2013年08月15日

公司新進員工的崗前培訓拉開帷幕
超硬材料產品部評選“優秀培訓心得”——知識改變命運,學習創造未來

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超硬材料產品部2013年上半年工作總結大會圓滿召開

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2013年8月12日,公司超硬材料產品部年中總結大會在公司總部二樓多功能廳隆重舉行,本次會議的主題為:超硬產品部上半年經營管理情況總結分析及下半年重點工作部署。會議由超硬產品部總經理董學友先生主持,公司各在職董事、高管及超硬產品部各業務部門、生產廠負責人均參加了本次會議,本次大會共歷時2天。


會上超硬產品部各業務部門、生產廠負責人就本部門2013年上半年的工作情況進行了總結,并對2013年下半年的工作計劃進行了匯報。                  

在聽取了各業務部門、生產廠負責人年中總結報告之后,超硬產品部總經理董學友先生做了總結發言。董總指出,超硬材料產品在部2013年上半年積極調整思路,夯實工作基礎,整合銷售資源,深挖國內外市場,加強銷售管理;在管理方面更加規范化、精細化,為實現經濟效益打下了堅實的基礎。在同行企業競爭日益激烈的大背景下,超硬產品部的每一個員工團結一致,勤奮工作,勇于創新,努力拼搏,較好地完成了上半年經營目標。會上,董總對2013年下半年的工作重點進行了部署:一是重點培養和選拔一批優秀的骨干,充實銷售第一線,強化銷售隊伍的建設;二是在生產和管理方面:各廠要全面開展以提升全員崗位勞動操作以技能的活動,加大各類產品的質量監控力度;三是持續開展降低生產成本的相關工作;四是由新成立的產品部技術研發部牽頭,加大產品研發力度,全力配合抓好產品性價比提升的相關工作;五是要強化基礎管理工作,加強全員安全、消防、法律的相關工作;六是深化過失損失的責任認定和追究制度,并把這項工作納入日常工作的重點;七是創新對產品部的管理及考評,推行民主調查。

最后,公司董事長王剛先生發表了重要講話。王總指出,未來的新勁剛要努力做到三個最大化:一是客戶價值最大化、二是股東回報最大化、三是員工利益最大化,而要實現三個“最大化”,最重要的是需要勁剛全體員工能力的提升。每一個員工不管在哪個崗位,都應該做到“不以物喜,不以己悲”;企業不僅需要引進新鮮血液,更重要的是內部中高層人員的不斷提升。

                                                                                                                                    

                                                         綜合管理部報道

2013.8.14   



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